职场管理者最常见的三种心理效应

　　在职场中，女性当管理者的也是有的，可是管理是一门很深的学问，如果你希望自己能够做好一名管理者需要格外注意心理问题，尤其是职场心理一定要把握到位。可是，怎么调理职场心理呢?这就需要女性朋友多加了解管理方面内容，尤其是下面三个最常见的心理学效应，作为一个管理者的你一定要知看一看!

　　1、避免首因效应

　　女性怎么调理职场心理呢?第一印象所产生的作用称之为首因效应。根据第一印象来评价一个人往往失之偏颇，被某些表面现象蒙蔽。

　　其主要表现有两个方面：一是以貌取人。对仪表堂堂、风度翩翩的容易得出良好的印象，而其缺点却很容易被忽视。二是以言取人。那些口若悬河、对答如流者往往给人留下好印象。因此在考察考核选拔人才时，既要听其言、观其貌，还要察其行、考其绩。

　　2、慎用马太效应

　　《新约.马太福音》有个故事：天国主人要外出，临走前把家产分给了3个不同才干的仆人，分别是五千、二千和一千。那个领五千的随即去做买卖，又赚了五千;领二千的也赚了二千，唯独那个领一千的把银子埋到地里。主人回来，对前两位大加赞赏，用原数奖励他们，却把第三位仆人的千两银子收回来奖给了第一位。

　　随后告诉他们：凡是有的，还要加给他，让他有余;没有的，连他所有的也要夺回来。这就是马太效应。这一效应可以给予我们三点启示：一是要根据每个人的实际能力，委以相应的工作，授以相应的职务;二是要引导人才适应市场经济的发展，树立竞争意识，积极参与竞争。只有才干而不去运用，也是不受欢迎的。三是要运用目标激励机制，奖勤罚懒，优胜劣汰。只是运用过程中，要根据政策掌握分寸。

　　3、罗森塔尔效应

　　美国心理学家罗森塔尔考查某校，随意从每班抽3名学生共18人写在一张表格上，交给校长，极为认真地说：“这18名学生经过科学测定全都是智商型人才。”事过半年，罗氏又来到该校，发现这18名学生的确超过一般，长进很大，再后来这18人全都在不同的岗位上干出了非凡的成绩。这一效应就是期望心理中的共鸣现象。

　　运用到人事管理中，就要求领导对下属要投入感情、希望和特别的诱导，使下属得以发挥自身的主动性、积极性和创造性。如领导在交办某一项任务时，不妨对下属说：“我相信你一定能办好”、“你是会有办法的”、“我想早点听到你们成功的消息。”......这样下属就会朝你期待的方向发展，人才也就在期待之中得以产生。

　　小编碎碎念：上面三个就是我们通常需要了解的职场心理的问题，对于管理者来说，这是必备的知识。所以，一个人如果本身能力不是很行的话也是需要外界的帮忙的。因此，不管是在哪里工作，在管理岗位上，大多数的情况下，我们还是更重的是学会如何去用人和做事!